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王健林宣布万达完成转型

时间:2020-01-09 21:08

在2016年末的财新峰会上,王健林为万达体育制定了一个“小目标”,他表示:“2020年,我们的净利润至少要做到十位数甚至几个十位数,最终的目标是万达体育公司在A股上市,给中国带来一个高价值、持续性盈利的国际级体育巨头公司。”

而对于中国跑者而言,大满贯马拉松赛事则是赛事体系中的顶级项目。流传在江湖上的有几句话——“首马千万不要跑东马,起点太高后面没法跑了呢”,“今年跑了个柏林,一不小心就亲眼见证了世界纪录呢”,可见世界马拉松大满贯究竟有多神乎其神。

据介绍,世界马拉松大满贯是自2006年设立的世界顶级马拉松巡回赛,包含六个年度城市马拉松赛:波士顿马拉松、伦敦马拉松、柏林马拉松、芝加哥马拉松、纽约马拉松、东京马拉松,以及两年一次的世界田径锦标赛马拉松和四年一次的奥运会马拉松,代表当今马拉松运动的最高水准。

在老王的体育生意经里,A端指的是体育产业中的国际性组织,万达此前合作的FIFA、FIBA、世界羽联等十多个世界体育组织,都属于此类。而全权代理运营A端的赛事与产业的公司,例如万达收购的盈方和铁人公司,则属于王健林心目中的B端。这两个方向,一直是王健林在多次演讲中表示要极力发展和努力的。

事实上,对于想要落地赛事的万达体育而言,2017的确也是比较关键的年份。之前,万达体育在中国的项目还是以布局为主,主要落地项目是铁人三项的初试水。而2017年年初的中国杯开篇则稍显坎坷。

最后,多说句玩笑话:自行车和跑步都布局了,铁人“三项”里,万达可就差游泳了。不过,万达想和游泳顶级组织合作或许有些困难,在2016年12月,阿里体育已经率先与国际泳联签订了10年长约。此外,去年年底,阿里集团签约成为国际奥委会12年的全球合作伙伴。

为什么会有这样的论断?来看下面这组数据。据年会报告介绍,2016年,万达集团营收2549.8亿元,其中服务业的占比已经达到55%,历史上首次超过地产。而万达体育产业收入达到了64亿元。

看来,不光要举办中国自己的“环法”,把中国杯办成“小世界杯”,王健林还准备将马拉松大满贯赛事也运作到亚洲乃至中国来!

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而单个体育比赛或者体育俱乐部,例如万达入股的马德里竞技,在老王看来属于C端范畴。说出“不看面子,要看银子”金句的王健林,对于大家一拥而上的俱乐部和单个比赛,其实不是太感冒。

王健林曾在采访中多次表达对于体育的喜爱,还表示自己“每天坚持一个小时锻炼,常用跑步机或做一些器械锻炼”。爱体育的王健林今天再下一城,“跑步”打通王氏体育产业逻辑中的A端生意——万达集团4月26日签约雅培世界马拉松大满贯。未来10年,万达将在亚太地区举办3个世界马拉松大满贯赛事,并用两到三年把其中一站赛事放在中国举行。

对于万达体育来说,要想在中国体育界掀起更大的波澜,真正带动体育消费,中国化、落地化,可能是从2017年开始比较重要的挑战。

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2016年10月16日,万达体育在国内的赛事千呼万唤始出来,其旗下首场铁人三项赛IRONMAN 70.3在合肥鸣枪开赛。而在16年底,他们又拿下环广西公路自行车世界巡回赛,高调进军自行车领域。已经布局了铁人三项和自行车比赛的万达集团,这次终于瞄准了马拉松的巨大市场。

近年来,万达集团雷厉风行的进行着高速转型,而在转型过程中,瞄准了文化产业的王健林,曾多次表达出对体育产业的青睐,也催生了随后一系列的体育产业A端合作。接下来,在保持国际化的情况下,将其拥有的一系列体育IP在国内稳稳落地,会是他们最重要的任务。

文/ 郭 阳

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而对于城市观光与体育旅游来说,马拉松也是不可忽视的重要因子。像波士顿马拉松、东京马拉松等顶级赛事,往往被视作城市名片般的存在。而与城市风光的结合,对于地产起家的万达来说,无疑在先天基因上就有合作的优势。一旦能够将大满贯级别的赛事引进到中国来,对于城市与万达的其他布局,也有诸多益处,也与王健林看好的体育与旅游项目相符合。

4月26日,万达集团在北京召开发布会,宣布了他们的又一个合作方——世界马拉松大满贯,这自然又是在A端方向的又一次成功布局。发布会上,王健林透露,万达计划未来10年,在亚太地区举办3个世界马拉松大满贯赛事,并用2-3年把马拉松大满贯赛事在中国一线城市落地。

马拉松,无疑是当下中国最热的全民运动,或许可以不加之一。根据马拉松年会数据,2016年,在田协注册的马拉松及相关赛事达到了328场,几乎是2015年134场的2.5倍,参赛人数也陡增到了280万,较前一年增长130万。在大家都在担忧马拉松过热之后,马拉松仍然在以惊人的速度增长着。

事实上,从2015年12月万达体育成立开始,王健林就明确表示,在他看来,体育产业有A端、B端和C端。

当然,马拉松还有一大优势——高频次。2016年,最多的一天里能有十多项马拉松比赛同时进行。此前王健林曾多次表达对于万达体育的预期——“每个月都有赛事,争取到2020年全年能做10-12个赛事”。那么,如果能够落地几项马拉松赛事,完成每个月一项重大赛事的目标,也会相应比较容易。

——可见,瞄准了A端体育市场的,绝不只有王健林和万达而已。当然,王健林和马云究竟谁会先跑上一个马拉松,或许是另一个值得较量一番的事。

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在2017年初的万达年会上,在唱歌助兴之余,喜欢“搞个小目标”的王健林,还宣布了个大新闻:万达不再是房地产企业了!

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